Стратегия котов – или еще раз с Новым Годом

В России по традиции встречу Нового года отмечают несколько раз (как минимум, два). Что дает возможность не единожды задуматься о перспективах, сулимых новым годом.

Сначала – с точки зрения астрологического прогноза. Способно ли такое бестолковое и не практичное животное, каким считается Коза, хоть на один год – в столь нужный для всех момент - собраться и «выступить» более-менее пристойно?

Затем – с позиций календарных предвкушений.

И, наконец, уже после длительных каникул (медитаций и переосмыслений) – задаться в канун Старого Нового Года вопросами тактики и стратеги ведения дел в 2015 году.

И вот что нам видится в ночь на 13 января.

Вопреки тому, что нас ждет (по китайскому календарю – с 19 февраля) Год Козы, год 2015, скорее всего, будет годом котов.

В самом деле, наблюдали ли вы когда-нибудь, как сражаются коты? Это мало похоже на человеческий бокс (когда соперники кружат по рингу и обмениваются ударами). Коты подолгу сидят, наблюдают за противником, раскачиваются, пугают, но не делают лишних движений. А потом вдруг происходит мощнейший выплеск энергии - стычка на какие-то доли секунды, в ходе нее-то моментально все и решается.

Именно стратегия котов выглядит наиболее востребованной в бизнесе в 2015 году.

Российская экономика находится сейчас в фазе турбулентности, что на практике ведет к резкому подъему «градуса» хаоса в системе.

В условиях хаоса разумно действовать как раз по-кошачьи — чередовать практически полную неподвижность с высокой скоростью действия, когда для этого возникает необходимость. Соответственно, развитие бизнеса идет рывками: то суета, вызванная различными событиями, то почти полная остановка.

Как показывает практика, попытки подталкивать и активизировать процессы в момент затишья ни к чему путному не приводят, а представляют собой лишь бессмысленную трату энергии. Необходимо поэтому научиться чутко чередовать состояние покоя и напряжения. Если вы видите, что дело «не идет», лучше на время отпустить ситуацию и перестать прошибать лбом стену, зазря напрягая себя, людей, компанию, ресурсы.

В системах, существующих по законам хаоса, паузы имеют особенную ценность - они позволяют накопить ресурсы для тех моментов, когда все снова начинает бурлить.

Покой не означает праздности: вы сконцентрированы, спокойно выполняет рутинные операции, но в случае необходимости мгновенно мобилизуетесь на выполнение новой  задачи в экстренном режиме. И в этом отличие активного «хаосиста» от того, кто просто пребывает в состоянии расслабленности в ожидании … пришествия светлого завтра.

При хаосе самые малые причины могут приводить к большим последствиям. «Эффект бабочки» - буйствует. Полноценное многоходовое планирование наперед становится  почти не реальной задачей.

Хаос - очень насыщенная энергетическая среда. Принимать решения приходится в ситуациях непростого выбора, основываясь на балансе интуиции и логических умозаключений.  Зачастую решения могут оказываться «альтернативными», т.е. такими, какие при обычных обстоятельствах, в «мирное» время, даже не рассмат­риваются всерьез.

Базовый подход таков: не предпринимать беспорядочных шагов, беречь энергию.

Хаос не дает возможности для жесткого планирования действий. Определяющее условие выживания в турбулентные времена - исключительно адаптивность. Дорога к цели, во времена хаоса, может быть сколь угодно извилистой.

Но хаос – это не фаутм. Чем серьезнее риски, тем выше должна быть предусмотрительность. Такова формула нормального авантюриста (в хорошем смысле) - риски он нивелирует с помощью повышенной осторожности.

Правильная привычка в условиях хаоса — легко отказываться от ранее намеченных планов. В чрезвычайных обстоятельствах это вовсе не проявление непоследовательности, а признак высокой адаптивности. «Сильным руководителям» нередко свойственна упертость, основанная на боязни потерять авторитет («Сказал – значит, так и будет»). Вот почему им трудно примириться с тем, что главное в нынешних условиях не их личная воля и энергия, а конъюнктура.

Конъюнктура меняется, окна возможностей открываются и захлопываются стремительно. Действия, еще утром правильные, вечером могут привести к трагической ошибке. Отриньте неоправданную упертость. В условиях хаоса и человек, и компания должны уподобиться газу, который, как известно, умеет легко расширяться и сжиматься в зависимости от предоставляемого ему объема.

Базовая задача формулируется просто: должны выживать ядро и дееспособные надежные направления работы бизнеса - способные преодолевать турбулентность хаоса.

Учитесь у котов (даже если вы «собачники»).